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01 06 月 2021

集团召开中高层管理人员专题扩大会议

发布者:东方集团浏览次数: 1100

按下深化变革年加速键 全力推进负责人勇担当


栉风沐雨廿六载,攻坚克难勇向前。近日,集团在总部组织召开中高层管理人员专题扩大会议。各实体单位负责人、财务管理人员,集团总部职能部门、商业企业、置业企业、商管企业、酒业企业等一百余名中高层管理人员参加会议。会议主要议题:“一把手负责制”的必要性、重要性、可行性,参会人员结合实际工作对“一把手负责制”和承担责任的认识、探讨。

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会上,董事长指出,当下,集团稳健发展,在经济下行压力增加的大环境下,各板块仍然取得预期的经营成果。但在取得成绩的同时,也要正视集团现状和自身不足,不论是企业发展内部原因还是市场环境外部原因,对于发展路途上遇到的新问题、新情况思考得不够深入全面,尤其是各实体单位负责人和集团部门负责人没有担当、不敢担责现象。针对这种现象,董事长从自身出发,向参会人员讲清楚、说明白“一把手负责制”的概念和认识,以后看成效、看结果,以成果论英雄,要求实体单位负责人和部门负责人,不能满足现状,要从认识上、思路上、管理上寻求突破,拓展视野,改进思维方式,切切实实提高经营和管理水平。

集团经过二十多年的发展,已达到相当规模,因此集团定位要更高,眼光要更长远,向着打造百年基业的目标全力进发。董事长在会上指出,这就需要集团职能部门和各实体单位负责人提升认知,提高站位,挖掘潜力,有担当,更好的发挥自身能力、潜力,在各自岗位上,有本质性的改变和突破。

一、作为一名“一把手”来说,要有自己的班子。从集团层面来看,总经理是承担经营结果的第一责任人,类推,各实体单位负责人是承担实体单位经营结果的第一责任人,要组建自己的班子,有健全的组织架构,来保障各自的正常经营。

二、明确界定责任归属,让实体单位真正冲在前线。集团的职能部门(监管部门和服务部门),对各实体单位提供及时、全面、周到的服务,对保障实体单位的运营起到很关键性的作用。在以前很长时间内,关于部门跟实体单位的配合问题上,缺乏非常深刻的认识,颇有些各自为战的意味,没有形成合力。今年,将加强对集团职能部门的管理和要求,切实提升他们对实体单位的服务能力,严谨划分出责任主体,明确界定责任归属,杜绝推诿扯皮,强化职责担当,让实体单位无后顾之忧的真正冲在前线。

三、制定实事求是的考核和激励机制,真正改变现状。一切以实体单位的经营为根本,先从财务核算入手,账目清晰明了,同时业务部门要参与到实体单位的经营运营中,超额利润的分配标准制定清楚,基于此制定的考核激励机制,才能真正发挥作用。合伙人理念、模式要真实的植入到集团的管理团队里来,业务部门、各实体单位组成利益共同体,建立以各实体单位业绩为中心的薪酬、考核、激励、分配体系和机制,财务、企管、人资、业务部门要靠上去、沉下心、扛起来,令行禁止、说到做到、不拖不等,压实责任、及时跟进、落实到位,从上至下,形成高效的运转模式。

四、认真总结过去,全面提升“一把手”管控能力。2021年是集团变革年,在认真总结过去的基础上,所有的沉淀、铺垫和思想认识已到位,时机已成熟,集团必须迈出变革的第一步,秉承“公正、公平、透明”的原则,制定一套契合实际、反映真实结果的方案,以3-6个月为周期这个硬指标进行考核,真正达到“能者上、平者让、庸者下”的效果,不以年龄、资历片面的看待工作能力,现有团队具备很大潜力,尤其是实体单位负责人,在集团搭建的平台上,要全力挖掘他们的潜力、激发活力,让他们在各自的岗位上尽情发挥才能,实现自我价值,在其位谋其职,不合格、不胜任者第一时间进行调整,希翼大家都能跟上,不要掉队,每一名员工都是东方奋斗宏图中绚丽的色彩。同时财务、企管、审计等监管部门全力支撑“一把手”工作,在管理制度的完善、流程的规范起到积极作用,在发现问题的同时通过制定相应制度和流程来堵塞漏洞,给“一把手”提供数据支撑与对比分析,经营参考和意见建议,对实体单位下一步工作真正起到监督和引导作用。

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与会人员深刻领会董事长讲话精神,刘艳、徐传珍、王彦彦、杨德传、贾小兰、贺冬梅、付绍霞、程振宇、谭成娟、高娜、杨丽、杨劲松、宋加虎、李想、王明兵、杨恩全等管理人员结合实际情况发表了各自的理解和认识。

“善弈者,谋势;不善弈者,谋子”。各实体单位“一把手”重在驾驭全局,搞好决策, 要充分发扬“啃硬骨头我去,背黑锅我来”的担当精神,减少离心力,增强向心力,创造凝聚力,提高战斗力, 形成“千斤担子众人挑,齐心协力共提高”的浓厚氛围,带动班子、下属心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,在工作中披荆斩棘、负重前行、勇创佳绩。

 


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